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Analytics e relatórios: os números que sobrevivem a uma reunião
Dashboards, atribuição e o relatório mensal. O que merece espaço numa página que um decisor realmente lê: qual métrica sustenta uma decisão, como o crédito se divide entre canais e como diferenciar uma medição quebrada de uma queda real.
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Share of Voice SEO: o número que seus concorrentes não conseguem esconder
Duas pessoas olham o mesmo dashboard, no mesmo dia, e saem com dois vencedores diferentes. Nenhuma das duas leu errado o número, e é exatamente isso que torna a reunião difícil. O número é um ratio, e o numerador desse ratio foi escolhido por quem configurou o dashboard, muitas vezes anos antes da reunião. Você provavelmente já defendeu um share of voice sem conseguir nomear em voz alta o que ele divide. Se alguém perguntasse agora qual numerador está instalado no seu relatório, com que palavra você começaria? A resposta costuma ser uma frase digitada em uma tela de configurações, e essa frase continua decidindo quem está na frente.
Martin J.Analytics e relatórios27 de out. de 2026Mídia espontânea: quanto vale de verdade a cobertura conquistada
Você já apresentou um número que não sabia defender. Ele estava no relatório, parecia dinheiro, e a única frase que você tinha sobre ele era que vinha do sistema. Entre nós, é exatamente isso que acontece com a maior parte dos relatórios de mídia espontânea: o número cresce a cada trimestre e a confiança nele não cresce junto. O problema não é ele estar errado, é ele somar duas coisas que quase ninguém separa, a atenção que a marca ganhou e a atenção que ela teria comprado. Quanto custaria a mesma cobertura a um preço de tabela que outra pessoa publicou? A resposta cabe em três linhas, e costuma ser menor do que o número que você apresenta hoje.
Martin J.Analytics e relatórios27 de out. de 2026Modelo de atribuição multi-touch: por que ele quebra onde os dados terminam
Seu relatório de canais tem um número para cada canal e nenhuma linha para o que ficou de fora. Isso não é erro de medição. É o desenho do modelo. Quatro tipos de ponto de contato nunca chegam até ele, e nenhum deles levanta um erro. O canal que some por essas quatro portas costuma ser o que aparece lá embaixo na tabela, e ninguém na sala sabe dizer por quê. Você sabe qual dos seus canais está nessa linha? Quem já abriu esse número uma vez não volta a defendê-lo do mesmo jeito.
Martin H.Analytics e relatórios25 de out. de 2026Marketing Mix Modeling: quanto custa antes de dizer qualquer coisa
Seu canal perdeu o orçamento e ninguém na sala conseguiu provar o que ele tinha feito. É a norma, não a exceção, em qualquer time que só sabe mostrar um painel. A técnica que resolveria isso existe, tem preço publicado e exige um volume de dados que quase nunca chega a quem assina. Entre nós, o que raramente entra na conversa é a conta que ninguém faz: semanas de dados divididas por parâmetros do modelo. O que está publicado é uma duração, e duração não é o número que aperta. Quantas semanas de histórico limpo você realmente tem do seu lado? E quem no seu time saberia responder isso sem abrir três planilhas?
Martin H.Analytics e relatórios25 de out. de 2026
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Exemplos de dashboard de marketing: o que cortar, não o que copiar
Vinte painéis, quatro faixas, e nenhuma hierarquia: esse é o retrato de quase todo dashboard de marketing que chega pronto. O dado está lá, o número se moveu, e ninguém na sala sabe dizer por quê. Entre nós, o que ninguém admite é que a maioria desses blocos nunca mudou uma decisão, e que cada um deles chegou com um motivo plausível. A conta que não fecha aparece depois: manter custa atenção, e atenção é o único recurso que o painel não repõe. Quantos blocos da sua própria tela você defenderia em voz alta, um por um, se alguém pedisse? A resposta costuma ser menor do que o número de módulos abertos, e o corte precisa de um critério, não de coragem. O critério existe, cabe numa pergunta, e quase nunca é aplicado antes de o primeiro bloco ser acrescentado.
Martin J.Analytics e relatórios23 de out. de 2026Dashboard de marketing em 2026: as métricas que merecem um lugar, e as que devem sair
Existe um tipo de dashboard que só piora quando melhora: cada quadro novo entra com uma justificativa razoável, e o painel fica mais completo e menos legível no mesmo movimento. Entre nós, ninguém decide manter doze quadros: decide manter um, doze vezes. Hoje você rola a tela por cima de metade deles e chama isso de rotina. O paradoxo é que a versão mais cheia é justamente a que ninguém consegue ler. Você já sabe quais quadros defenderia em uma reunião, e mesmo assim o resto continua ali. Se apagar um quadro parecesse ganhar informação em vez de perder, o que sairia do seu painel hoje?
Martin J.Analytics e relatórios6 de out. de 2026KPIs de marketing em 2026: os nove que mudam uma decisão
Toda terça-feira alguém abre a mesma planilha, confere os mesmos vinte números e fecha o arquivo sem que nada tenha mudado. Você sabe quais três desses números realmente olha, e nunca escreveu por que os outros dezessete continuam ali. Entre nós, a lista não cresce porque alguém pediu: ela cresce porque ninguém teve coragem de cortar. O que aconteceria se a próxima reunião de orçamento começasse com nove linhas em vez de vinte? Se você não consegue nomear a decisão que cada número muda, esse número não é um KPI: é uma despesa que ainda não apareceu na fatura. A pergunta que fica não é quais métricas acompanhar em 2026, mas quais você teria coragem de defender em voz alta na frente do seu CFO.
Martin J.Analytics e relatórios3 de out. de 2026Relatório de SEO: modelo gratuito e como gerar o relatório do cliente com IA
Tem uma linha do seu mês que nunca aparece na proposta e consome mais tempo do que qualquer entrega: o relatório. Ninguém admite em voz alta, mas todo mundo na agência sabe qual é o documento que o cliente abre e fecha em quatro minutos. A conta é cruel: de 5 a 10 horas por cliente, seis a doze semanas de trabalho por ano em uma carteira de 15 clientes, e 250 horas que ninguém contabiliza. Quantas dessas horas você devolveria para a estratégia se a narrativa já chegasse pronta? A estrutura de nove seções abaixo é gratuita e você pode copiá-la hoje, com a regra de variação mês a mês e as sinalizações de status. O que muda a sua margem não é a estrutura. É quem escreve a interpretação no fim do mês, e o que a sua agência faria com as horas que sobrassem.
Martin J.Analytics e relatórios21 de ago. de 2026
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