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Analítica e informes: los números que aguantan una reunión
Dashboards, atribución y el informe mensual. Qué merece una página que un responsable lee de verdad: qué métrica sostiene una decisión, cómo se reparte el mérito entre canales y cómo distinguir una medición rota de una caída real.
7 artículos
Atribución multitáctil: el modelo que se rompe donde terminan los datos
Tienes la reunión de presupuesto el jueves y la diapositiva ya está hecha: una fila por canal, una cifra por fila. La columna de eventos sale última y todo el mundo en la sala ve lo mismo que tú, así que nadie va a preguntar cómo se calculó. Ese es el problema. La cifra es correcta y el informe está limpio, y aun así hay toques que contribuyeron a esas conversiones y que ningún modelo de atribución puede ver. No es un fallo de la herramienta que elegiste, es cómo funciona el modelo cuando el identificador desaparece. ¿Cuánto de tu recorrido crees que llega realmente al informe? Hay cuatro puertas por las que se escapan los toques, y la que más pierde suele ser justo la que estás a punto de recortar.
Martin H.Analítica25 oct 2026Marketing Mix Modeling: lo que cuesta antes de que te diga nada
Hay una diapositiva que decide tu presupuesto y no la has visto. Ordena los canales por retorno, y el tuyo aparece abajo aunque sea el que mejor funciona. Entre nosotros: esto pasa porque nadie en la sala puede demostrar qué hizo ese canal, y lo que no se demuestra se recorta. La técnica que resuelve el problema existe, se llama marketing mix modeling y trae dos cifras que casi nadie mira antes de firmar. Una es el precio. La otra no es el número de años que te van a citar en la llamada. ¿Cuántos puntos de datos tendrías tú si alguien hiciera esa división esta misma tarde?
Martin H.Analítica25 oct 2026Medición de marketing: la cifra que te pide el consejo y que tu stack no puede producir
Puedes defender cada cifra de tu informe una por una y aun así no poder defender el informe entero. Esa es la parte que casi nadie dice en voz alta: el trabajo no falla en el cálculo, falla en que las cifras se construyeron para preguntas distintas. Si alguien de finanzas te pidiera reconstruir tu número principal desde cero, ¿podrías hacerlo sin abrir tu plataforma? Cuando la respuesta es no, no falta un conector más. Falta una frase que diga qué deja fuera la cifra antes de que la pidan. Tres números bastan para sostener eso en un equipo de dos personas, y ninguno de ellos es el que hoy ocupa la diapositiva más cómoda. ¿Cuáles dejas de presentar en la próxima revisión?
Martin H.Analítica24 oct 2026Dashboard marketing: ejemplos que se recortan, no se copian
Tienes un panel con veinte rectángulos delante y una reunión que empieza antes de que decidas qué mirar. Uno de ellos se movió, y no sabes cuál explicar primero. Entre nosotros: el problema casi nunca es el dato, es que nadie firmó nunca una orden de retirada. Veinte paneles parecen trabajo y seis parecen una decisión. ¿Cuál de los tuyos defenderías en voz alta si alguien te pidiera el motivo? Las galerías de ejemplos no responden a esa pregunta, porque quien las publica vende la herramienta y no el panel. Y aun así esa respuesta decide qué queda en tu dashboard el lunes por la mañana.
Martin J.Analítica23 oct 2026
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Marketing dashboard en 2026: las métricas que se ganan un hueco y las que hay que borrar
Un panel de marketing no mejora añadiendo. Mejora cuando algo sale de él, y casi nadie en el equipo tiene el mandato de quitar una tarjeta. Entre nosotros: ya sabes cuáles son los cuatro números que defenderías en una reunión, y nunca has escrito por qué los demás siguen ahí. Mientras tanto el panel crece tras cada buen trimestre, cada herramienta nueva trae sus propios gráficos y la página que abres diez minutos antes de la reunión se ha convertido en un documento que recorres con el scroll. Sesiones sumadas, seguidores, impresiones sin posición, tasas de engagement sin denominador fijo: cada uno se defiende solo y engaña en cuanto se sienta junto a un número con el que no se puede comparar. ¿Cuántas de esas tarjetas aguantarían la pregunta de qué decisión han cambiado este mes? La respuesta incómoda no está en lo que falta por añadir, sino en quién firma la retirada de lo que ya nadie lee.
Martin J.Analítica6 oct 2026KPI de marketing digital en 2026: los nueve que cambian una decisión
Tu última reunión de presupuesto se decidió con una cifra que nadie supo explicar, y aun así salió adelante. Tienes veinte números en la diapositiva, todos correctos, todos defendibles, y ninguno responde a la pregunta que el CFO hizo el jueves. Reconócelo: sabes perfectamente cuáles tres miras de verdad y nunca has escrito por qué los otros diecisiete siguen ahí. La lista no crece porque alguien la pidiera, crece porque nadie se atreve a cortar. ¿Qué número, si se moviera, cambiaría lo que haces el mes que viene? Si no puedes nombrar la decisión, no tienes un KPI: tienes una línea de gasto que todavía no ha llegado a la factura. La pregunta que queda abierta no es qué métricas seguir en 2026, sino cuáles defenderías en voz alta delante de quien firma.
Martin J.Analítica3 oct 2026Informe SEO: plantilla gratuita y cómo crear el informe de cliente con IA
Tu agencia dedica unas 250 horas al año a informes de cliente, y el cliente lee cada uno en cuatro minutos. Nadie lo dice en la reunión, pero todos saben cuál es el documento que se abre y se cierra antes del segundo apartado. El informe de cinco horas y el de treinta minutos se leen exactamente igual, y ahí está el problema: el cliente no paga tus horas, paga una historia sobre qué pasó, por qué pasó y qué viene después. ¿Cuántas de esas horas recuperarías si la narrativa llegara escrita y tú solo tuvieras que revisarla? La estructura de nueve secciones de abajo es gratuita y la puedes copiar hoy mismo, con la regla de variación mes a mes y las etiquetas de estado incluidas. Lo que decide tu margen no es la plantilla. Es quién escribe la interpretación a fin de mes, y qué haría tu equipo con las horas que sobren.
Martin J.Analítica21 ago 2026
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